winna casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni reali con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un strumento costante che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno individuato tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già esistenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore considerano questo impianto un sforzo di superare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno controllabile nel lungo periodo.
Le origini del progetto filantropico di Winna Casino
Il progetto Giving Back ha avuto origine da una revisione interna della governance societaria iniziata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi decisionali. In quella fase è emersa la volontà di costruire un rapporto più solido con l’area, eliminando la frammentazione di contributi occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli già in uso in altri settori regolamentati e li ha personalizzati alle caratteristiche di un portale di giochi online. Ne è derivato un meccanismo che lega l’espansione aziendale alla possibilità di produrre impatti benefici sull’area locale, senza trasformarsi nel marketing. L’impianto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, senza riguardo alle variazioni di mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli improvvisi. Nel periodo di sperimentazione sono state chiamate due cooperative sociali che lavorano per l’ integrazione lavorativa di persone disabili: il contributo ha coperto per intero i costi di un laboratorio di formazione digitale. Gli esiti di quel primo ciclo sono stati pubblicati in un resoconto pubblico, accessibile sul portale aziendale, cosa che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda ad ampliare il suo campo d’azione.
Il engagement della comunità locale
Il dialogo costante con le collettività dei territori interessati dai progetti rappresenta una base dell’iniziativa. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad decisori locali, organismi professionali e comitati di quartiere
Progetti per la tutela ambientale
L’impegno ambientale del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: la piantumazione di zone deteriorate e la rimozione di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha aderito a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, eseguiti da équipe di addetti al bosco, sono stati preparati da uno studio agronomico che ha garantito la conformità delle essenze con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato fitosanitario viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo filone è stato sviluppato con un’ente competente nella bonifica dei fondali, che ha organizzato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sommozzatori professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti abbandonate e plastica, facendo riemergere porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I materiali recuperati, dopo la separazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Tutte due le linee sono corredati da iniziative educative per le scuole primarie dei aree partecipanti.
Progetti finanziati nel settore scolastico
Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per la formazione informatica nelle aree periferiche. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un risultato che ha persuaso l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
Sistemi di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e riservata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di tracxn.com vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi. Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I indicatori di trasparenza annoverano:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
- riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Azioni nel campo della sanità e del benessere
La seguente area di azione include programmi di prevenzione medica e supporto psicologico indirizzati a individui in difficoltà. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo controllo delle patologie cardiovascolari che lavora in 22 comuni della provincia di Foggia, con un programma di visite stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 esami gratuiti e ha individuato in fase precoce 42 situazioni, poi orientati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul versante della benessere mentale, la piattaforma ha iniziato una alleanza con un centro di accoglienza che propone consulenze gratuite a persone che presentano condotte pericolose collegati al gioco. Il assistenza, funzionante via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da specialisti abilitati all’albo. I dati di utilizzo, divulgati in forma complessiva nel conformità della legge sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una media di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di attesa inferiore ai due minuti e un percentuale di trasferimento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Partito in via pilota per un anno, il programma è stato rinnovato per un ulteriore biennio in virtù dei esiti conseguiti.
Il compito dei dipendenti nel volontariato corporate
Il programma Giving Back offre anche un mezzo di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’iscrizione, in modo volontario, nel secondo semestre ha toccato il 36% del personale, con un totale di 1.300 ore utilizzate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, la società ha stipulato una convenzione con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali del personale con i bis
La scelta delle associazioni collaboratrici
Selezionare gli soggetti beneficiari prevede un percorso in quattro fasi, gestito da un comitato di giudizio indipendente. Inizialmente si realizza una mappatura delle entità che operano nei campi definiti dalle direttive, utilizzando anche alle segnalazioni di organismi locali e camere di commercio. Poi il gruppo analizza la robustezza amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la abilità di quantificare l’impatto sociale con indicatori accettate a livello mondiale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Sviluppi futuri e allargamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che contemplano un progressivo aumento della porzione di ricavi allocata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti proposti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.
